23rd July 2007

метода сократа или сократова ирония - как применять и что это такое

 

 344814702_d66dd94b8e.jpg

Давным-давно жил-был грек по имени Сократ. Чудак в быту и философии, человек, не написавший ни одной книги, он стал известен всей Греции как мудрый философ своего времени.

Одним из изобретений Сократа стал “метод Сократа” - особый способ вести философские споры. По сути, единственным занятием этого философа было задавать вопросы. Особым удовольствием для Сократа была беседа с самодовольным человеком, который вконец запутавшись в его каверзных вопросах, терял всю свою спесь. Сократ, впрочем, изображал себя простаком, неудачи оппонента приписывал себе, незлобиво и добродушно посмеиваясь над собеседником. Сам Сократ этот метод ведения философских бесед назвал Сократова ирония — форма самоиронии, построенная таким образом, что объект, к которому она обращена, как бы самостоятельно приходит к закономерным логическим выводам и находит скрытый смысл иронического высказывания, следуя посылкам “не знающего истины”.

Методу Сократа имеет смысл научиться, если вы хотите в сложных вопросах умело спорить. Преимущества у этого метода такие:

1. Он держит внимание собеседника, не дает отвлечься.

2. Если что-то в вашей логической цепочке для собеседника неубедительно, вы это вовремя заметите.

3. Собеседник приходит к истине сам (хотя и с вашей помощью).

На Дистанции метод Сократа дистантники активно осваивают во время Желтого цвета, и вот пример его применения на практике:

“Как сэкономить на аренде квартиры 300 долларов “

Читать дальше »»»»

из жизни дистантника: Хаки, Фиолетовый, Желтый | Comments Off

12th June 2007

ответ на задачку: как общаться с начальником

 

 

 s640x480.jpg

Лучший ответ на предыдущую задачку дал пользователь Живого Журналаfriend_bittnerfriend_bittner:

1) Сделаю что велено.
2) Сделать что велено.
3) Сложно сказать. Постепенно отучать этого человека от подобного стиля командования. Но процесс это долгий…

Чтобы понять, почему это верно, представьте, что вы начальник. Хорошо представьте:

*У вас есть свои задачи и свои дела. Много дел. Много задач. Свой начальник или влиятельное лицо.
*Вы старательно “блюдете” свою репутацию, как начальника.
*Вы хотите, чтобы подчиненные, ко всему, вам помогали решать ваши задачи и уважали вас как начальника. 

Сегодня, чтобы решить какую-то свою задачу, вы подходите к подчиненному и эту задачу ему даете.

Что с вами будет, если починенный поставит руки в боки и скажет “А что это вы так со мной разговариваете?” А если вдруг начнет сомневаться в целесообразности задания? А если это происходит регулярно - то есть уже второй или третий раз?

Есть ли у вас время с ним возиться? Есть ли желание доказывать, кто прав, а кто виноват? Есть ли возможности подчиненного воспитывать?

(хороший начальник тут же может посчитать, во сколько воспитание выльется компании в денежном выражении).

 

из жизни дистантника: О карьере (Дистанция Лидера):, Хаки, Желтый, Красный | 0 Comments

9th June 2007

психология отношений: задачка

 

(в основе данной задачки реальная история, спасибо дистантнику, рассказавшему этот случай!)

Задачка:

Вы - менеджер среднего звена. Или обычный сотрудник где-то там. Или просто живете себе спокойно, обычно.

К вам подходит начальник/явный лидер/дяденька или тетенька больших объемов и лет, кладет руку на плечо и громким голосом, командным тоном начинает учить жить.

Например, так: “Нам нужно то-то. Вот ты и сделаешь это”.

Подобный тон и подобное обращение у него - в норме. Он так со всеми общается. Позиция этого  человека - “Я человек, а вы - людишки”.

Вопросы:

1) Что будете делать?

2) Что делать в такой ситуации оптимально?

3) Как подобные ситуации не допускать, если они уже случаются с вами регулярно?

 

из жизни дистантника: О карьере (Дистанция Лидера):, Хаки, Желтый, Красный | 1 Comment

24th May 2007

карьерный рост, проверено историей

Так уж исторически сложилось, что в России одним из эффективных способов продвижения по службе - особенно государственной - является подхалимаж.

Если вы сейчас как раз занимаетесь
вопросами продвижения по службе, открывайте свои блокнотики и записывайте:

“Самая высшая форма подхалимажа - это написать начальнику доклад, сесть в первом ряду и конспектировать во время речи. А потом - овации.”

Григорий Явлинский, лидер партии “Яблоко”

из жизни дистантника: Хаки, Объявления | 0 Comments

31st July 2006

правило успеха

Цитата из выступления Марка Флетчера (Mark Fletcher) основателя онлайн-аггрегатора новостей Bloglines и бесплатного мэйлинг-листа Onelist, на конференции SDForum в Пало Альто, Калифорнии:

Могу рассказать историю о том, как я добился встречи со своим первым VC 1, поскольку реально зайти в дверь может оказаться очень не просто. У этих ребят постоянно сотни презентаций и попробуй тут привлечь их внимание к своей персоне. Когда я запускал ONElist, я был простым инженером без всяких связей, я никого не знал. Это было примерно в те времена, когда Microsoft купила Hotmail, в начале 98-го. Я знал ребят, которые основали Hotmail, типа Стива Джарвитсона (Steve Jurvetson) из Draper Fisher Jurvetson, и мог провести параллель между ONElist и Hotmail. Вариации на одну и ту же тему, только каждый на свой лад. Я решил, что Стив был бы подходящим челом, с которым можно разговаривать, но у меня не было ни малейшего представления о том, как с ним встретиться. В общем, я отыскал его емейл и каждый день отправлял ему письма, и каждый день я писал ему одно и то же - статистику компании. Насколько мы выросли или количество наших юзеров за прошедший день, или сколько за прошедший день было создано листов. И так, я делал это на протяжении восьми или девяти дней и он, наконец, ответил мне и сказал: «Достаточно. Давайте, заходите». Когда я его увидел, первоё, что он сказал было: «Только никому не рассказывайте, как вы сюда попали!» 

 

Примечание редактора:
1 VC (Venture Capitalist) - владелец венчурного капитала, инвестор.

Оригинал:
Niall Kennedy’s Weblog

Перевод: studio_blogger

из жизни дистантника: О карьере (Дистанция Лидера):, Хаки, Успешные люди | 0 Comments