13th November 2015

Как строить рабочую репутацию.

Друзья, сегодня хочу с вами поделиться еще одним интереснейшим отчетом с нашей Дистанции Лидера (www.distantnik.com/leaderdistance.html) - в этот раз дистантница активнейшим образом работала над собственным позиционированием в рабочем коллективе, создавала нужную ей репутацию - такую, чтобы она работала на ее карьерные цели.

Цитирую:

Позиционирование.

Я общаюсь с несколькими категориями людей:

1. начальство. Общаюсь как с начальством.
2. люди, стоящие выше по рангу, но не начальство. Общаюсь как с коллегами, знающими больше, вхожу в их круг, вплотьдо совместных обедов.
3. коллеги, начавшие работу раньше, знающие больше. Мой основной круг общения, мои друзья.
4. коллеги, начавшие одновременно со мной. Практически не общаюсь, только здороваюсь, веду себя как более опытная, знающая.
5. подчиненные. Общаюсь по работе.
Вывод, с позиционированием я справилась.

Репутация.

Что я рассказываю о себе:

1. У меня все всегда отлично.
2. Я всегда всем рада
3. Я много и продуктивно работаю
4. Я могу - все.
Эта репутация за мной закреплена. Были случаи когда мне поручали работу именно благодаря этой репутации, а пункт четвертый был оглашен шефом на общем собрании.
Вывод, репутация готова.

Легенда.

Основная легенда:

Я знаю физику, химию и математику. А откуда? Химией я интересовалась с детства (здесь идет маленькая подлегенда о том как я увлеклась химией), после школы пошла на мехмат (маленькая подлегенда о мехмате, у меня их несколько), потом вючила английский (сама, без учителя) и приехала в Штаты заниматься физикой. Три года теорией, потом ушла в эксперимент.

Имидж.

Выразительность имиджа обеспечивается моими разнообразными интересами и увлечениями, которые варьируются от очень популярных (гитара, походы) до экзотических (спелеология, спорт. ориентирование). Я - неожиданность. Это я стараюсь подчеркивать поведением, интересами и методами решения рабочих задач. ну и прямым текстом говорю, конечно :)

Свита.

Сейчас интенсивно работаю над тем, чтоб сблизится с Д. и Кс.

Доступность.

Само сделалось :) Я действительно занята, телефон я зачастую не беру. Искать меня в лабе можно только по делу, вход сюда ограничен. В офисе, в котором меня можно легко найти я провожу минут десять в день. В результате те, кто хочет со мной просто поболтать лишены меня. Общаюсь я всегда доброжелательно, я рада всех видеть, но увы, поболтать не могу, у меня в лабе дела. То же с обедами и т.п. Я не могу, у меня идет процесс, я должна доделать :)
Эту часть упражнения тоже считаю выполненной.

Вывод:

В общем я стала общаться с более успешными людьми, чем раньше. Я научилась прекращать общение с теми, с кем мне общаться не выгодно и оценивать выгодность контактов. Моя репутация сильно изменилась в лучшую сторону. Обо мне знают именно то, что я хочу.
Считаю что заложила мощный фундамент хороших деловых отношений. Считаю что упражнение выполнено, а работа в этом направлении должна длится на протяжение всей карьеры.

Весь отчет, вопросы и комментарии можно прочесть вот здесь:

 http://www.distantnik.com/leadforum/viewtopic.php?f=6&t=833#p3378

а если вас заинтересовала Дистанция Лидера, подробнее о ней можете прочесть по тэгу "Дистанция Лидера"

http://distantnik.ru/archives/category/i-eadhuadha-aenoaioey-eeaadha   и на сайте    (www.distantnik.com/leaderdistance.html)

из жизни дистантника: Дистанция лидера, Бронзовый | 0 Comments

30th October 2014

Строим деловую репутацию. Шаг второй.

Продолжаем учиться производить хорошее впечатление на новой работе и не только.  В прошлом посте мы уже обсудили, какие дивиденды приносит вовремя и с чувством выдержанная пауза.

А теперь перейдем к следующей ошибке. Помните цитату Конфуция:

"Есть три ошибки в общении людей:
— первая - это желание говорить прежде, чем нужно;
— вторая - застенчивость, не говорить когда это нужно;
— третья - говорить, не наблюдая за вашим слушателем".

Так вот, вторая ошибка – это застенчивость: промолчать, когда как раз самое время говорить.

Я очень часто сталкиваюсь с этой ошибкой, когда собеседую молодых людей, ищущих свою первую работу или стажировку. Почти каждый из них совершает эту ошибку: стесняется сказать о том, о чем говорить нужно. Помните, что  собеседование – это отличная возможность выгодно себя продать, создать себе рекламу и погордиться своими преимуществами и достижениями.  И эту возможность надо непременно использовать.

К примеру, я спрашиваю в ходе собеседования: «вы как предпочитаете работать, самостоятельно с компьютером, или в компании с людьми? Вы интроверт или экстраверт»? Самый частый ответ я получаю в формате: «мне кажется, что я работаю так-то». А ведь гораздо лучше и выигрышнее было бы привести яркие примеры, подтверждающие и иллюстрирующие то, как вы работаете.

Например, рассказать, как именно вы работали над предыдущим проектом, как именно вы готовились к экзамену, как именно  вы руководили какой-то студенческой внеучебной активностью. Именно эти примеры говорят о вас лучше, чем ваше "мне кажется", и создает прекрасную базу для общения между вами и вашим потенциальным работодателем.

Запомните золотое правило: те, кто умеют рассказывать о себе примерами, заведомо выигрывают. При этом следите за тем, чтобы не растекаться мыслью по древу и избегайте вранья. Это может свести позитивный эффект вашей речи к нулю.

Аналогичную ошибку – промолчать из стеснения – многие совершают и на встречах, думая «ну что же это я, такой неопытный, что я могу сказать таким мастодонтам». Это неправильная позиция, которая ничего хорошего, кроме плохого вам не приносит. Что-то сказать или задать вопрос нужно хотя бы один раз. Как иначе ваш начальник может догадаться о том, что вы – умный, талантливый и стоящий человек? Ведь результаты работы не всегда могут быть настолько красноречивы. Правда, при этом нужно заранее подготовиться к встрече, чтобы вопрос не был ни неумным, ни неуместным.

А то история знает случаи, когда в университет приезжал президент страны, чтобы пообщаться со студентами. Студентов, конечно, выбирали отдельно, поумнее и понаряднее. А когда студенты и президент столкнулись лицом к лицу, единственный вопрос, который создал коллективный разум, был: «ну и как, вам у нас понравилось?» Конечно, и этого вопроса было достаточно, чтобы спасти ситуацию. Но вы же хотите, чтобы вас оценивали не только за смелость, а и за ум. Так что задавайте вопросы или отпускайте замечания, вносите предложения с умом. Даже если это будет стоить вам часа времени накануне, чтобы лучше разобраться в теме предстоящей встречи.  И – дерзайте!

из жизни дистантника: Бронзовый, Белый, Голубой, Желтый | 0 Comments

9th October 2014

Строим деловую репутацию. Шаг первый.

Среди наших читателей и тех, кто интересуется Дистанцией, много студентов-выпускников и людей, которые только начинают свой карьерный путь. Поэтому мы решили сделать серию постов про первую работу.

Впрочем, эти посты будут полезны и всем остальным читателям, в частности, тем, кто только что сменил или собирается сменить работу.

Если тема карьерного роста и развития вам особенно близка, помните, что у нас есть  Дистанция Лидера,  на которой мы подробно прорабатываем и разбираем эти темы. Добро пожаловать.

А сейчас начнем с того, как же произвести хорошее впечатление на новой работе.

"Есть три ошибки в общении людей:
— первая - это желание говорить прежде, чем нужно;
— вторая - застенчивость, не говорить когда это нужно;
— третья - говорить, не наблюдая за вашим слушателем."

Конфуций

Сегодняшний разговор будет посвящен первой ошибке из перечисленных. Знаете ли вы, как ваш начальник определяет, кто - юный специалист, а кто – человек зрелый, опытный, разбирающийся в вопросе? Очень просто: по результатам работы, а также (и чаще в не меньшей степени) по вашему умению себя подать.

Замечу, кстати, что традиционно женщины в этом вопросе уступают мужчинам, что и выражается в меньших зарплатах, более медленном карьерном росте и других не-печеньках. Поэтому читаем внимательно, учимся на чужих ошибках и не делаем собственных.

Итак, как же создать о себе впечатление как о человеке опытном и профессиональном, вне зависимости от возраста.  По вашей манере речи.

Человек юный, горячий (читай – неопытный), часто стремится как можно быстрее сказать, что он думает, защитить свою точку зрения, показать, что он все знает раньше даже, чем его собеседник закончит задавать свой вопрос  (“ах, и вообще не мешайте, пожалуйста, показать, какой я молодец и умница!”). А ведь именно такое поведение вам вредит. Для вашего руководителя все это – признаки горячности, неуверенности в себе, стремительности, свойственной юному возрасту, необдуманности. Согласитесь, такой образ не пойдет на пользу вашей деловой репутации.

Поэтому будем менять это поведение.   Делается это с помощью одного простого навыка – умения держать паузу прежде, чем сказать что-либо.

Кстати, именно этот навык и многие другие мы отрабатываем на Коричневом цвете Дистанции Лидера. Хотите что-то сказать, - возьмите за правило сначала медленно посчитать до 5 и только затем начать говорить.  Подчеркну:  МЕДЛЕННО посчитать.  Чтобы натренировать этот навык, держите на видном месте напоминалку   «ПАУЗА!»   и используйте любую возможность взять паузу прежде, чем сказать что-либо.

Что вам это принесет? Очень выгодные дивиденды. Например, я в какой-то момент именно таким образом, абсолютно ничего не меняя в работе, смогла всего за два месяца изменить репутацию с “недостаточный лидер” на “ого, каким лидером ты становишься”.

Так что пробуйте, держите паузу! А дополнительно можете вдохновиться  еще одним результатом  от этого упражнения вне работы

из жизни дистантника: Бронзовый | 2 Comments

25th September 2014

Как стать человеком-легендой?

Сам себя не похвалишь – никто не похвалит

Народная мудрость

Есть в моем окружении несколько человек, рассказы о которых регулярно циркулируют среди моих знакомых. Но рассказы эти разные: про кого-то не умолкают смешные истории, центром которых как правило и является тот самый человек. Так он становится легендой. Но с каким знаком? Легендой в образе Пьера Ришара, который постоянно попадает в нелепые ситуации и часто сам же их провоцирует. Такой легендой может быть и хорошо быть среди друзей. Но кто доверит героям Пьера Ришара серьезный проект?

Собственно, уже понятно, что клоню я к тому, для чего нужен бронзовый цвет Дистанции лидера, который как раз и учит заниматься собственным позиционированием и созданием нужной вам, а не другим, легенды о себе.

Любая легенда о себе начинается с внутреннего самоощущения и с внутреннего выбора – в какие истории о себе вам верить хочется. До тех пор пока Пьер Ришар не поверит в то, что он – супермен, костюм Бетмена будет сидеть на нем странновато и неловко. Да и репутация Бетмена может испортиться-). Так что начните подбирать для себя легенду, в которой вам будет хорошо и комфортно и которая будет подкрепляться фактами. На некоторые из них вы, возможно, посмотрите по-новому.

Посмотрите, как об этом рассказывает Джулия Кемерон в своей книге «Золотая жила».

«Позвольте мне поделиться с вами историей, которую моя семья с удовольствием пересказывает до сих пор – пример моего "сумасбродства". (Я рассказываю столько историй, только чтобы показать, как убедительно бывает привычное представление о самом себе и как трудно начать сомневаться в нем).

Мне было пять, когда я нашла на мощеной площадке за домом красивого червяка, разрезанного пополам – обе его половинки извивались и истекали зеленой кровью. Это мамина тяпка нанесла такой сокрушительный удар. Едва завидев его, я в мгновение ока слетала обратно в дом за лейкопластырем и склеила беднягу.

"А когда половинки снова расползлись, ты так горько плакала!" – гласит история. Моя семья тогда еще раз убедилась в моей "ненормальности". Но это всего лишь одна из возможных интерпретаций. Раньше я принимала ее как единственно верную. А когда сама по-новому посмотрела на тот случай, то истолковала его уже по-другому. Теперь эта история говорит мне, что по природе я целитель.

Я убеждена, что истории, хранить и рассказывать которые мы выбираем сами, а не наша родня, – это истинные истории, которые помогут нам стать самими собой и зажечь огонь в сердце. Пока мы не вспомним и не признаем их, очень велика опасность, что мы так и будем принимать чужие рассказы и представления о нас за свои собственные. Но верить чужим историям о нашей жизни – опасно и вредно. Как часто на ваших глазах кто-либо соглашается с ограничениями, которые вам кажутся ложными? И как радостно, когда кто-то – будь то герой фильма или ваша тетя – обретает ясность и смелость, чтобы возвыситься над обстоятельствами.

Нам просто необходимо научиться различать негативные истории, которые мешают нашему росту. Одна моя знакомая всю жизнь считала себя Золушкой. Работая с историей собственной жизни, она вдруг осознала, что всегда была гадким утенком. Не обиженной сестрой, а непризнанным лебедем. И только поняв это, она перестала ждать прекрасного принца и отправилась на поиски стаи лебедей. (Именно там ее и нашел принц.)»

А в какую историю о себе предпочитаете верить вы?

из жизни дистантника: Дистанция лидера, Бронзовый | 0 Comments

4th September 2014

Как стать человеком-легендой?

Сам себя не похвалишь – никто не похвалит

Народная мудрость

Есть в моем окружении несколько человек, рассказы о которых регулярно циркулируют среди моих знакомых. Но рассказы эти разные: про кого-то не умолкают смешные истории, центром которых как правило и является тот самый человек. Так он становится легендой. Но с каким знаком? Легендой в образе Пьера Ришара, который постоянно попадает в нелепые ситуации и часто сам же их провоцирует. Такой легендой может быть и хорошо быть среди друзей. Но кто доверит героям Пьера Ришара серьезный проект?

Собственно, уже понятно, что клоню я к тому, для чего нужен бронзовый цвет  Дистанции лидера,  который как раз и учит заниматься собственным позиционированием и созданием нужной вам, а не другим, легенды о себе.

Любая легенда о себе начинается с внутреннего самоощущения и с внутреннего выбора – в какие истории о себе вам верить хочется. До тех пор пока Пьер Ришар не поверит в то, что он – супермен, костюм Бетмена будет сидеть на нем странновато и неловко. Да и репутация Бетмена может испортиться-). Так что начните подбирать для себя легенду, в которой вам будет хорошо и комфортно и которая будет подкрепляться фактами. На некоторые из них вы, возможно, посмотрите по-новому.

Посмотрите, как об этом рассказывает Джулия Кемерон в своей книге «Золотая жила».

«Позвольте мне поделиться с вами историей, которую моя семья с удовольствием пересказывает до сих пор – пример моего "сумасбродства". (Я рассказываю столько историй, только чтобы показать, как убедительно бывает привычное представление о самом себе и как трудно начать сомневаться в нем).

Мне было пять, когда я нашла на мощеной площадке за домом красивого червяка, разрезанного пополам – обе его половинки извивались и истекали зеленой кровью. Это мамина тяпка нанесла такой сокрушительный удар. Едва завидев его, я в мгновение ока слетала обратно в дом за лейкопластырем и склеила беднягу.

"А когда половинки снова расползлись, ты так горько плакала!" – гласит история. Моя семья тогда еще раз убедилась в моей "ненормальности". Но это всего лишь одна из возможных интерпретаций. Раньше я принимала ее как единственно верную. А когда сама по-новому посмотрела на тот случай, то истолковала его уже по-другому. Теперь эта история говорит мне, что по природе я целитель.

Я убеждена, что истории, хранить и рассказывать которые мы выбираем сами, а не наша родня, – это истинные истории, которые помогут нам стать самими собой и зажечь огонь в сердце. Пока мы не вспомним и не признаем их, очень велика опасность, что мы так и будем принимать чужие рассказы и представления о нас за свои собственные. Но верить чужим историям о нашей жизни – опасно и вредно. Как часто на ваших глазах кто-либо соглашается с ограничениями, которые вам кажутся ложными? И как радостно, когда кто-то – будь то герой фильма или ваша тетя – обретает ясность и смелость, чтобы возвыситься над обстоятельствами.

Нам просто необходимо научиться различать негативные истории, которые мешают нашему росту. Одна моя знакомая всю жизнь считала себя Золушкой. Работая с историей собственной жизни, она вдруг осознала, что всегда была гадким утенком. Не обиженной сестрой, а непризнанным лебедем. И только поняв это, она перестала ждать прекрасного принца и отправилась на поиски стаи лебедей. (Именно там ее и нашел принц.)»

А в какую историю о себе предпочитаете верить вы?

из жизни дистантника: Дистанция лидера, Бронзовый | 0 Comments