24th December 2005

привет лошадям или что делать, чтобы на вас не ездили

posted in О карьере (Дистанция Лидера):, Хаки |

Вот в этой ветке ЖЖ юзер жалуется, что на работе он слишком мягкий человек, и на нем “все ездят”.

ИМХО, причина этого - неумение разделять дружбу и службу. В результате он к коллегам по-человечески, а они к нему - по-рабочему.

Что делать в таких случаях? Считать!

Лидерская арифметика (для создания репутации лидера, для повышения уверенности в себе, для умения отказывать)

Закон «Арифметики успешности» прост, но жесток:

Каждый успех лидера прибавляет ему одно очко.
Каждое бездействие лидера снимает с него одно очко.
Каждая неудача лидера сбрасывает с его счета три очка.

Естественно, размер очков может быть очень разным, и очко за хорошо рассказанный анекдот едва ли уравновесит снижение вашей репутации как лидера за бездействие в критической ситуации. Этот закон говорит другом: о том, что лидер не может почивать на лаврах и должен свою репутацию лидера подтверждать снова и снова. Подтверждение репутации лидера более всего напоминает езду на велосипеде: чтобы не упасть, нужно крутить педали. А лидеру нужно всегда набирать очки.

Вы попросили друга подвести вас на машине. «С удовольствием!» — ответил товарищ, а вы записываете себе очко.

«Я пойду прогрею машину, подходи через пару минут!»
«Хорошо!» — отвечаете вы, но очко со своего счета списываете: инициатива была не ваша, вы к ней только подсоединились.

Через пару минут подошли, замялись куда садиться, друг опускает стекло: «Садись впереди!» — за бездействие вам минус.
Сели. Вы: «Я думаю, нам лучше поехать по кольцу!» «Нет, там могут быть пробки, я поеду по-другому» — отвечает друг и едет по-своему. Все, конечно, хорошо, но с вас три очка в минус.

«У тебя печка работает? Потеплее сделать сможешь?» «Сейчас включу!» — вот вам и теплее, и дополнительное очко.
Едете, задаете тему: «Расскажи, пожалуйста, что ты думаешь о…?» — друг начал рассказывать о том, что нужно вам. Плюс. «Спасибо, мне важно твое мнение» — это одобрение вам тоже в плюс, по факту друг вас обслуживал.

Ближе к дому вы командуете: «Так, тут прямо мы не проедем, надо повернуть налево!» Повернули? Вам очко.

«Выражаю вам благодарность за безаварийную доставку!» — ваш друг вам с улыбкой кивнул. Успех, очко.

Соответственно ваше кредо:
Лидер должен быть на виду и должен быть успешным

· если вы себя не проявляете никак, ваша репутация как лидера вначале стоит на месте, потом начинает медленно-медленно снижаться. А потом все быстрее и быстрее — пока вы не станете никем.
· То есть — как все.

И, очень важно: Все инициативы лидера должны быть успешными

В результате такого подсчета приходит понимание, к чему приведут ваши действия и высказывания. Почему это важно? Потому что не бывает в жизни ситуаций “так получилось”, бывает “я сделал то-то и то-то (и, вполне возможно - не заметил этого), и вот результат”.

А вы что думаете?

Если у вас есть идеи, вопросы, дополнения или предложения - оставляйте комментарий.

  1. 1 On December 1st, 2006, Живой Журнал Дистанции » Blog Archive » а вот и отгадка said:

    […] *он очень сильно сутулится, практически до сколиоза * его шея всегда втянута в плечи *когда он разговаривает с клиентами, он очень по-дурацки похихикивает *и еще он некомпетентен в вопросе выдачи клиентам денег по Western Union  * но при этом он всегда говорит достаточно громко * не стесняясь раздает указания, кому и что делать *и оставляет последнее слово за собой (его стиль действий похож на лидерскую арифметику ) […]

    >
  2. 2 On February 19th, 2007, карьера или свой бизнес? » Живой Журнал Дистанции said:

    […] Вторая стратегия называется свой бизнес. Вы создаете свой бизнес и без каких-либо доказательств кому-либо становитесь в нем самым главным. Правда, здесь начинается самое интересное: теперь вам точно придется заниматься делом, быть лидером и продвигать свои ценные идеи. Эта стратегия проще, потому что вам не нужно доказывать непонятно кому, что вы чего-то стоите. Эта же стратегия сложнее, потому что теперь вам придется быть хозяином. Некоторых это пугает.. […]

    >

Ответить